Las ciudades más atractivas para trasladarse a trabajar

A pesar de los actuales contratiempos políticos contra la globalización, las empresas continúan reclutando talentos de todo el mundo y la gente talentosa sigue deseando experiencia laboral en el extranjero.

Para las empresas, es imprescindible mirar más allá de las fronteras geográficas para atraer y retener a los mejores talentos. Esto se debe en parte al hecho de que el 77% de los CEOs reportan estar preocupados por la disponibilidad de habilidades clave, según PwC. El setenta y siete por ciento también está de acuerdo o muy de acuerdo en que mueven el talento a donde lo necesitan. Marshall Goldsmith, que ha entrenado directores generales en docenas de empresas globales de Fortune 500, me dijo que el juego de talentos se está convirtiendo geográficamente sin fronteras. “Lo que las empresas quieren es una base de liderazgo que, al menos, sea paralela a su base de clientes. Así que no tienes un grupo de líderes que no tenga nada en común con sus clientes “.

Cómo llegar a sí a través de las culturas

Qué saber antes de su próxima negociación, basada en la investigación de Erin Meyer.
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Para los individuos, los trabajadores más jóvenes ven un mundo más plano y priorizan las experiencias internacionales y la movilidad para el desarrollo profesional. Según un informe de PwC sobre Millennials, el 71% desea trabajar en el extranjero en algún momento de su carrera. Aquellos que no lo hacen pueden estar limitando sus opciones, dice Goldsmith. “La movilidad, eso es sólo parte de la vida hoy [para los empleados]. Ellos necesitan ser más flexibles y abiertos a moverse hoy. Si carecen de movilidad geográfica, es un perjuicio para la carrera “. Lo positivo es que aquellos que abrazan esta realidad pueden disfrutar de una nueva medida de flexibilidad. “Muchas personas tienen más opciones sobre dónde viven que antes.”

Entonces, ¿dónde quieren vivir estos ex-trabajadores pat, y por qué quieren vivir allí?

AIRINC, una compañía de investigación global que actualmente trabaja con más de la mitad de los Fortune 100 en estrategias internacionales de talento y pago, creó un índice que ayuda a responder a estas preguntas. Utilizando los datos de su equipo interno de encuestas, que investiga continuamente las condiciones financieras y de estilo de vida de más de 400 ciudades de todo el mundo, AIRINC identificó los lugares más (y menos) atractivos para la fuerza laboral actual.

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